З‘їзд Союзу хіміків України

Виступ Дмитра Фірташа на з'їзді Союзу хіміків України

Хочу привітати всіх присутніх на зборах Союзу хіміків України. Для нас з вами цей рік дуже багатий на знаменні дати.
По-перше, ООН оголосила 2011 рік роком хімії. По-друге, це двадцятиріччя Незалежності України. У нас є з вами про що поговорити. Нам є що обговорити.
 
Мені подобається те, що проходять такі наради, що є Союз хіміків, який дає нам можливість разом зібратися і обговорити всі завдання і питання, що виникають у галузі. Це майданчик для обговорення професійних питань. Адже тут присутні представники усіх заводів, всіх напрямків галузі.
 
Для Україну хімія - це базова галузь. Вона посідає третє місце за обсягом експорту. Це - стратегічна галузь для нашої економіки. У Росії часто можна почути, що «Газпром» - це національне надбання. Я вважаю, що не буде занадто пафосним, якщо ми скажемо, що хімічна промисловість - це національне надбання України.
 
Сьогодні я буду говорити за родом своєї діяльності про азотну хімію. Якщо ми згадаємо виступ нашого Президента в ООН, то він дуже чітко окреслив пріоритети розвитку України. Один з головних - сільське господарство. Президент сказав, що Україна стане житницею всього світу. Це основне, чим Україна може допомогти світові і що вона може зробити. Досить зрозумілі сигнали були подані, в першу чергу, для виробників азотної хімії. Не може сільське господарство бути без нас. Якщо не буде добрив - не буде сільського господарства.
 
Населення планети за останні 40 років практично подвоїлось і продовжує зростати. Виробництво продовольства необхідно буде збільшити на 70%. Це завдання може бути вирішене лише з допомогою хімічної промисловості. У галузі велике майбутнє, хімічний бізнес - один з найпривабливіших для інвестицій.
 
Згадаймо кризу 2009 року. Вона багато чому нас навчила, дозволила проаналізувати ситуацію. Багато підприємств просіли, інвестори припинили вкладати гроші. Багато хто не знав, як звести кінці з кінцями. Але в цей же час українські підприємства виходили на біржу. Це були підприємства, які займалися сільським господарством або займалися продовольством.
 
І це при тому, що рівень удобрення земель не дотягує до показників радянської доби майже на половину. Сьогодні наші підприємства азотної хімії експорто-орієнтовані, основа нашого бізнесу - це продаж на експорт. Але разом з цим ми повинні бути готові до того, що вітчизняне сільське господарство буде підніматися, а воно зобов'язане буде підніматися, і збільшить обсяги, як і прогнозується фахівцями, вдвічі. У цьому випадку у нас селітри просто буде не вистачати. Як тільки з'явиться посилений попит, відразу будуть проблеми з мінеральними добривами.
 
Важливо, щоб хіміки могли підставити плече країні, йти в ногу з сільським господарством, не втрачаючи експорту. А спосіб збільшення виробництва мінеральних добрив один - консолідувати підприємства. Консолідація - запорука успіху у світовій конкуренції.
 
Ми повинні консолідувати підприємства, щоб бути світовими гравцями, навіть якщо взяти ті підприємства, які, скажімо, наша група сьогодні об'єднала, це всього-на-всього 3% світових потужностей. Практично це дуже мало.
 
Сьогодні, по суті, 15 країн є основними гравцями в хімічній галузі. І, на жаль, Україна тут просіла. І в принципі, не тільки Україна, а колишній увесь Радянський Союз, який раніше тримав велику кількість ринку. У зв'язку з тим, що стався розрив виробничих зв'язків, починаючи від Середньої Азії, Росії, до Естонії, Латвії, України, пострадянські держави втратили свою достатньо серйозну позицію.
 
Звичайно, сьогодні відновити цю позицію, буде складно, але за ринок можна боротися. І не тільки консолідацією. Важливо, як ми будемо позиціонувати себе на ринку продажів, скажімо, в Європі чи в світі. Потрібно вибудовувати логіку спільних продажів, домовлятися з нашими колегами, російськими та іншими підприємствами. Мені, наприклад, дуже подобається позиція, коли калійні виробники «Уралкалий» і «Білоруськалій» збудували гарну програму продажів, один торговий дім. Тобто, незалежно від того, чиє підприємство, від того, хто власник, вони збудували логічну схему, створили спільну компанію, одного трейдера, який тримає позицію на ринку. Вони визначили, що ця компанія заробляє 3%. А далі вона продає весь продукт і роздає гроші назад. І вони дуже сильно себе цим зміцнили.
 
Звичайно, якщо б у нас вийшов такий підхід, було б добре, але, на жаль, у нас кожен другий - гетьман, і, домовляючись, потрібно пройти досить складний шлях, з моменту початку домовленостей до моменту продажу.
 
Але домовлятися потрібно, як кажуть: очі бояться, а руки роблять. Ось це той випадок, коли все одно повинні робити. Вчора ми проводили переговори з російськими колегами. Це досить велика хімічна група. І я думаю, що ми з ними вийдемо на якесь порозуміння. Вони досить великий ринок займають. І я думаю, що ми спільно почнемо продавати певні продукти. Це вже буде цілком серйозно.
 
А що стосується внутрішнього ринку, то вже сьогодні хіміки надали йому істотну підтримку. Аграрії в пік сезону отримали необхідну кількість добрив з безпрецедентною знижкою. Ті, хто тут зібрався - професіонали своєї справи, і ви прекрасно знаєте, що у виробництві азотних добрив існує два сезони. Іншими словами, є сезон, і є не сезон. Коли закінчується сезон, ми починаємо придумувати ремонти або ще щось, вигадувати, як людей завантажити роботою і що з ними робити. Реальне виробництво стоїть. А коли починається сезон і виробництво на піку, починаються проблеми з урядом. Чому? Вітчизняним аграріям раптом, виявляється, потрібні добрива. А в момент міжсезоння уряд не цікавиться цим.
 
Раніше, коли підприємства були розрізненими, було легше нас всіх по черзі висмикувати і розповідати, хто що повинен зробити. Куди відвантажувати за держзамовленнями в сезон. Причому ніколи вони не цікавилися тим, що у нас є такі-то контракти, що у нас є зобов'язання, тобто, грубо кажучи - відвантажив і все! Це, отже, ти повинен домовлятися з тими контрагентами, яким ти вже продав, отримав передоплату, думати, як вийти із ситуації. У партнера чітко в договорі вказано, коли він повинен отримати продукт. У цьому році ми довго з урядом спілкувалися на цю тему. Ми пішли на поступки, але зате вони нас почули, ми про щось домовилися, сталося рух в бік розуміння. Почався, можна сказати, двосторонній рух.
 
Адже ми розуміємо, що всі ми в Україні живемо, і нам не байдуже, чи буде врожай, чи буде сільське господарство. Ми погодилися на знижки.
 
Тому що, якщо сільське господарство не буде розвиватися, то й наша з вами галузь розвиватися не буде. Ми пов'язані, у нас немає іншого варіанту, крім як бути разом. Ми повинні дбати про сільське господарство, ми повинні розвивати свій ринок, свого виробника сільського господарства. Тому що він кінцевий продавець, він збирає гроші за кінцевий продукт - зерно, і продукти сільського господарства.
 
Тому ми з урядом України домовилися, я вважаю, досить грамотно. 2011-й - експериментальний рік, ми погодилися і в березні, і в квітні, на найвищому піку, дати досить велику знижку. Така знижка була не простим рішенням, враховуючи всі ринкові обставини і особливо ціну газу. Це не та знижка - коли ти від жиру скаженієш, і в тебе є гроші, і тобі легко говорити, що даси знижку. І нам в групі довелося добре подумати. Ми домовилися з урядом дати 20-відсоткову знижку для сільгоспвиробників, і забезпечили їх повністю. Відвантажили 650 тис. тонн селітри і 250 тис. тонн карбаміду. Але при цьому ми домовилися з урядом, що потрібно знайти компроміс з хіміками, щоб аграрії частину добрив отримували в сезон, а основну частину - в міжсезоння, починаючи з травня і до кінця серпня.
 
Що це всім нам дає? Для держави це вигідно тому, що вона отримує безкоштовне зберігання - ми відповідаємо за це, ми відповідаємо за продукт, за розвезення за їх рознарядкою, від них нічого не потрібно, їм лише потрібно дати нам по сезону свою рознарядку, куди їм відвантажити ці продукти. Тобто, по суті, ми запропонували державі створити майданчики сільгоспхімії, за типом держрезерву. Держрезерв закуповував за свої гроші і залишав у себе на зберіганні, за все платив. А тут ми домовилися про те, що будемо зберігати в себе, будемо відвантажувати, при цьому гроші нам платити наперед не потрібно, потрібно лише розуміння, коли і куди продукт повинен бути відвантажений.
 
Таким чином, для наших азотників ми вирішили проблему спаду виробництва. Я сподіваюся, що заводи в цьому році відпрацюють на 100%-ній потужності. А уряду забезпечили не лише знижку, але й безперебійність поставок.
 
Ще одна тема, яку я підніму, а представники інститутів, люди близькі до науки, сподіваюся, мене підтримають - це тема глибшої переробки. Давайте подивимося на світову практику, приклад - німецька компанія «BASF», яка сьогодні, по суті, йде від азотних добрив. Азотна хімія - важкий бізнес, який залежить від газу, від енергоносіїв. «BASF» йде, в основному, в глибоку переробку. Ми просимо науку про розробку нових технологій глибокої переробки. За ними майбутнє української хімії. Ми вже говорили про це і з Харківським політехнічним, і з КПІ, і з галузевими інститутами в тих містах, де знаходяться наші підприємства, щоб ми підтримали їх, а вони підтримали нас.
 
Я нещодавно був у Черкасах, завод у хорошому стані, дійсно, хороший завод, нормальний. Але є одна проблема - немає переробки. Тобто залишилися старі цехи, які розібрали, залишилися площі, і вони абсолютно не завантажені. І нам здається, що треба було б йти в досить глибоку модернізацію, тобто, грубо кажучи, йти в більш дорогий продукт.
 
Нашій хімії сьогодні 78 років. Ми за 78 років, на жаль, нічого особливо нового в тому бізнесі, в якому ми працюємо, не придумали. На жаль. Ми можемо поліпшити виробництво, ми можемо вкладати гроші, але ми нічого особливого не придумали. І я вважаю, що це проблема. І, звичайно, якби ми на нашій базі розпочали сьогодні розвивати більш глибоку переробку, то, напевно, років за 10-15 ми до чогось б прийшли.
 
Дуже важливе питання підготовки кадрів для хімічної галузі. Ми повинні підтримувати інститути і наполягати на тому, щоб вони готували фахівців необхідної кваліфікації - тих людей, які потрібні виробництву. Але, при всій важливості підтримки вищої і середньої спеціальної освіти, не можна забувати про школу. У нас в Україні є молоде покоління, наші діти, які за останні 16 років привезли з міжнародних шкільних хімічних олімпіад 62 медалі. Ми сильні в цій позиції. І це при тому, що наші школярі, маючи хорошу теоретичну підготовку, часто не мають достатнього практичного досвіду. Для нас важливо підтримати цих хлопців, адже це наше обличчя. Я буду це робити сам і закликаю всіх подбати про молоде покоління, про талановитих дітей, за якими майбутнє нашої хімічної науки та промисловості. Було би правильно, щоб всі підприємства хімічної індустрії, кожне в своєму регіоні, дійшли до шкіл, і в кожну школу вклали хтось 2000, хтось 10 000, хтось 20 000, щоб придбати цим хлопцям елементарні речі, забезпечити технічну базу, на якій вони можуть удосконалювати навички. Думаю, ми не збідніємо, якщо допоможемо дітям. Адже, виявляється, мізки у нас є: 62 медалі за таких злиднів - це дуже і дуже багато. Якби ми всі підтримали цю ініціативу, то я вважаю, що ми би в майбутньому отримали гарну віддачу у вигляді досвідчених фахівців, які допомагатимуть створювати нашу індустрію. Всі повинні розуміти це. Необхідно відновити ту школу, яка була в Радянському Союзі. У СРСР була досить грамотно побудована система технічної підготовки. І ми самі це питання не вирішимо. Я вже домовився про зустріч з міністром освіти Табачником, щоб поговорити про системну підтримку хімічної освіти.
 
І якщо хімія - найважливіша стратегічна галузь для країни, то до неї треба підходити не тільки з боку промисловості, не тільки з боку виробництва, не тільки з боку консолідації, не тільки з боку ринку, а і з боку кадрів і науки.
 
Моя думка, що в Україну повинен бути девіз: «Об'єднання можливостей». Чим сьогодні ми з вами сильні? Україна має всі шанси зберегти і примножити національне надбання хімічної галузі. Ми маємо всі ці шанси.
 
Ми маємо всі ці можливості. І ми повинні навчитися об'єднувати можливості. Девізом наступного року для загальних зборів Союзу хіміків я б назвав «Об'єднуючи можливості».
 
Нам часто не вистачає не тільки відвертої розмови, а й простого спілкування один з одним. Кожен живе замкнуто в своєму колі. Якщо ми навіть подивимося на підприємства, які увійшли до холдингу, побачимо, що навіть у себе всередині, коли ми можемо корпоративно керувати, і то не все добре виходить. Тому що кожен директор - це князь, який знає свою територію, і хоче на ній бути господарем. Він сидить на нараді, махає головою, дивиться мені в очі, і розуміє, про що ми з ним говоримо, і мені дулю в кишені тримає, мовляв, ти поговори-поговори, а я буду думати про своє і робити своє.
 
Це говорить про те, що проблеми з постановкою і рішенням загальних завдань є не тільки в масштабі всієї галузі, а навіть всередині інтегрованих бізнес-груп. Я прекрасно розумію, про що я говорю.
 
Було б добре, щоб ми не раз на рік зустрічалися, а, наприклад, хоча б раз на квартал знаходили час. Але щоб це була не марна зустріч з деклараціями і нарадами, а щоб був якийсь майданчик, завдяки якому ми могли б почати приймати рішення. Я думаю, мало б сенс цей майданчик розширити і розбити його за якимись напрямками - науки, законодавства, виробництва. Ми занадто довго діяли кожен поодинці: хтось сильніший, хтось слабкіше. Але якщо ми будемо, як одна індустрія, вибудовувати єдину позицію, і з державою буде легше розмовляти. Як в Україні кажуть: «Гуртом легше і батька бити». Кожен з нас поодинці нічого не вартий. Але якщо ми, представники хімпрому, що переслідуємо єдині цілі, будемо вибудовувати спільний діалог з урядом, то, напевно, багато завдань ми могли б вирішити, вже було б усім легше.
 
Ось, в принципі, те, що я хотів сказати. Вибачте, що я зайняв дуже багато часу і спасибі за увагу.