09/02/2011 Хімічна промисловість. Сєвєродонецьк

Голова Ради директорів Group DF Дмитро Фірташ став власником ЗАТ "Сєвєродонецьке Об‘єднання "Азот"

Дмитро Фірташ укрупнює групу хімічних підприємств для посилення позицій України на світовому ринку азотних добрив. Голова Ради директорів Group DF Дмитро Фірташ став власником ЗАТ "Сєвєродонецьке об‘єднання "Азот" (Сєвєродонецьк, Луганська область, Україна).
 
Консолідація активів у хімічній галузі дозволить зберегти і зміцнити позиції українських підприємств на зарубіжних ринках карбаміду та аміачної селітри. На сьогоднішній день світовий ринок азотних добрив перевищує 102 млн. тонн на рік, при цьому щорічний приріст прогнозується на рівні 2,0-2,5%. Доступність основного ресурсу для виробництва аміачних добрив – природного газу – дозволяє світовим виробникам відкривати нові виробничі потужності в регіонах зростаючого попиту на цю продукцію – в країнах Азії та Близького Сходу. Внаслідок цього підприємства азотної хімії Європи втрачають свої експортні позиції, а частка українських підприємств знаходиться під загрозою скорочення. Нині сукупні потужності виробників азотних добрив, що ними управляє Дмитро Фірташ, становить 1,82% світових потужностей, зокрема, на частку підприємств, що знаходяться в Україні, припадає 1,66% світових обсягів випуску даної продукції. У зв‘язку з цим Group DF координує позиції українських підприємств на глобальних ринках таким чином, аби забезпечити їх безперервну роботу і повне завантаження, тим самим стримуючи натиск конкурентів.
 
Актуальним завданням для Дмитра Фірташа залишається відновлення присутності українських хімічних підприємств на внутрішньому ринку. У зв‘язку з обмеженням поставок газу «Рівнеазоту» на декілька місяців у 2008 році російські підприємства збільшили присутність на внутрішньому ринку України до 30%.
 
Розпочато впровадження на Сєвєродонецькому об‘єднанні «Азот» системи управління, яка дозволяє підвищити конкурентоспроможність продукції. Зокрема, здійснюється централізація інвестиційної діяльності, втілюються інноваційні рішення, триває підготовка молодих спеціалістів та підвищення кваліфікації працюючих, стандартизація фінансових операцій та звітності, оптимізація закупівель обладнання та матеріалів, об‘єднання ремонтно-монтажних та ремонтно-будівельних робіт. Система управління забезпечує значні заощадження на координаційних витратах управління та дозволяє, зокрема,  компенсувати високу вартість природного газу за рахунок скорочення видатків на зазначені несировинні статті витрат.
 
Єдина корпоративна політіка у сфері енергозбереження та екології дозволяє повсюдно запроваджувати практику скорочення частки природного газу у собівартості готової продукції, що також підвищує конкурентоспроможність виготовлених азотних добрив. Наприклад, частка природного газу у собівартості продукції «Рівнеазоту» становить 65% проти 75-80% на інших підприємствах галузі.
 
Інтеграція хімічної галузі України є оптимальною стратегією, яка дозволить зберегти і примножити виробничий потенціал країни. Таку саму стратегію обрали крупні глобальні гравці на ринку добрив – компанії Potash Corp, Terra, Yara і Agrium.
 

Довідка

Сєвєродонецький «Азот» було введено в дію у 1951 році. Завод є одним з провідних підприємств хімічної галузі України. На «Азоті» працює близько 9 тис. робітників.